企業ビジョン（9次中期計画）

ワタキューグループ基本方針

四つの約束

一．　基本方針の徹底
一．　報告・連絡・相談
一．　早期発見・早期治療
一．　率先垂範

品質方針

”お客様の信頼と満足を得る心のこもった食事サービスを提供する”

経営スローガン

ヘルスケアフードのオンリーワン企業として、食を通じて日本の医療福祉サービスの質の向上に貢献する

全社戦略（第9次中期経営計画）

市場が大きく変化する中で、ヘルスケアフード分野におけるリーディングカンパニーとして、“33・0・一”_※の達成及びその先を見据えた変革に向けて確かな手を打つ3カ年とする

※“33・0・一”とは主要3施設のシェア33％・解約ゼロ・一流企業を目指す当社のプロジェクト。

事業戦略（第9次中期経営計画）

給食サービス

質・量ともに業界の代表として社会に貢献しつつ、社会から必要とされる企業を目指して、33・0・一を実現する。

• リーディングカンパニーとして、主要3施設のシェア33%の達成に向けて着実に前進する。

食宅便事業

食宅便事業は、今後の大きなトレンドである「在宅シフト」の当社における戦略上の柱であると同時に、 ワタキューグループ全体の在宅戦略の重要な要素である。 グループの中で食を担う当社として、グループ全体戦略と足並みをそろえながら、拡大に向けて積極的に推進する。

　　　　　　　
• 当面の戦略の明確化と徹底展開
  直近3カ年においては、今後のあるべき姿、当社における目的・位置づけを再設定・具体化する 。
• 長期的検討への着手
  B2B2C型の発展系として、床数の小さいチェーン型施設（住宅型ホームやサ高住など）への食事の提供や、 デイサービスを通じた夕食客の開拓など、給食事業側で食事提供ができない顧客の開拓ツールにするなどの 拡大方向性の検討も、居住系施設へのビジネスモデル検討と並行して実施する。

外販事業

強みをさまざまな形で提供していく事業へ育成

• 既存顧客を中心に営業活動を進めつつ、顧客の開拓や提供アイテム・サービスの拡充を見据えて当社における外販事業の位置付けを定着させる。

海外展開

• 食材調達において、海外からの直接輸入など、ネットワークを活用しながら実施している仕組み作りを、一層推進する。
• 給食事業の海外進出はワタキューグループ全体での戦略検討及び、提携などネットワークを活用する視点を取り入れて推進する。

組織戦略

企業体質・風土の改善、強化に向けた取り組み

• “33・0・一”を達成する土台となる、「人」に対して、積極的に投資する。
• 当社グループが全体として成長するために、M&A後の積極的なマネジメントの実施、人材交流による一体感の醸成、グループにおける事業シナジーの追及を推進する。

新たな提供方法への取り組み

環境の変化に合わせた提供方法の確立

• 品質を下げない省力化の取り組みとして、セントラルキッチンの積極的展開を実施する。